ΚΕΦ 8. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΟΡΙΣΜΟΥ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

[skior]

Κεφάλαιο VIIΙ

Διαδικασίες ορισμού κατάστασης προσωπικού

Άρθρο ____


Πρόσληψη προσωπικού
Για την πρόσληψη προσωπικού εφαρμόζονται η εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία για τα ΝΠΔΔ.
Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοίκησης εκπονεί και εισηγείται Κανονισμό Προσλήψεων, ο οποίος εγκρίνεται από το ΔΣ του ΕΛΚΕΘΕ και δημοσιοποιείται στο προσωπικό του Κέντρου. Ο κανονισμός προσλήψεων επικαιροποιείται τακτικά με ευθύνη του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοίκησης ώστε να ενσωματώνει τις αλλαγές της σχετικής νομοθεσίας.

Άρθρο ____
Εξέλιξη προσωπικού
1. Εφαρμόζονται οι διατάξεις του ν. 3528/2007 «Κύρωση του Κώδικα Κατάστασης Δημοσίων Πολιτικών Διοικητικών Υπαλλήλων και Υπαλλήλων Ν.Π.Δ.Δ.» (ΦΕΚ Α΄ 26), όπως τροποποιήθηκε και ισχύει.

Άρθρο ___ Επιλογή Προϊσταμένων
Οι Προϊστάμενοι των Διευθύνσεων και των Τμημάτων επιλέγονται σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία για τα ΝΠΔΔ.

Οι Επικεφαλείς Γραφείων και Μονάδων έχουν θητεία ίσης διάρκειας με αυτή των Προϊσταμένων Τμήματος, η οποία μπορεί να ανανεωθεί μια φορά. Για την επιλογή τους ακολουθείται η κάτωθι διαδικασία:

Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοίκησης, 30 ημέρες πριν την λήξη της θητείας του επικεφαλή γραφείου ή μονάδας εισηγείται στο ΔΣ, την έναρξη διαδικασίας και την έγκριση της εσωτερικής πρόσκλησης ενδιαφέροντος, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Οι ενδιαφερόμενοι υποβάλλουν αρμοδίως αίτηση και βιογραφικό σημείωμα εντός 10 ημερών από την ανάρτηση της πρόσκλησης ενδιαφέροντος στην ιστοσελίδα του ΕΛΚΕΘΕ. Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοίκησης εξετάζει τις αιτήσεις των υποψηφίων και διαβιβάζει προς το ΔΣ αυτές που πληρούν τα τυπικά προσόντα της πρόσκλησης ενδιαφέροντος.
Το ΔΣ του ΕΛΚΕΘΕ εξετάζει τα βιογραφικά των υποψηφίων και επιλέγει τον καταλληλότερο για την κάλυψη της θέσης.
Τα ελάχιστα προσόντα για τους επικεφαλείς γραφείων και μονάδων είναι πτυχίο ΠΕ ή ΤΕ, πολύ καλή γνώση Αγγλικής γλώσσας και εργασιακή εμπειρία στο αντικείμενο του γραφείου ή μονάδας αντιστοίχως.

Καθήκοντα Προϊσταμένου Διεύθυνσης
1. Ο Προϊστάμενος Διεύθυνσης ασκεί τις εξής αρμοδιότητες:
α) 'Έχει την ευθύνη για την εύρυθμη και αποδοτική λειτουργία της Διεύθυνσης.
β) Εγκρίνει και υπογράφει όλα τα σχετικά με τις αρμοδιότητες της Διεύθυνσης έγγραφα.
γ) Εισηγείται στο ΔΣ του Κέντρου τον ετήσιο προϋπολογισμό -απολογισμό της Διεύθυνσης.
δ) Εισηγείται στο ΔΣ του Κέντρου την πρόσληψη προσωπικού για την κάλυψη αναγκών της Διεύθυνσης.
ε) Εισηγείται στο Δ.Σ. του ΕΛΚΕΘΕ τις εσωτερικές μετακινήσεις του προσωπικού της Διεύθυνσης σε άλλη οργανική μονάδα του Κέντρου.
στ) Συντάσσει τις εκθέσεις αξιολόγησης του προσωπικού και εισηγείται στο Δ.Σ. την παραπομπή του προσωπικού της Δ/νσης στο πειθαρχικό συμβούλιο σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.
ζ) Συντονίζει, κατευθύνει και ελέγχει τις ενέργειες του προσωπικού με σκοπό την επίτευξη του μεγίστου βαθμού λειτουργικότητας και αποδοτικότητας της Διεύθυνσης.
η) Ακολουθεί και εφαρμόζει τις οδηγίες των οργάνων διοίκησης και εισηγείται στο αρμόδιο όργανο για κάθε πρόβλημα που η λύση του βρίσκεται έξω από τις αρμοδιότητές του.
θ) Διαμορφώνει σε συνεργασία με τους προϊσταμένους των τμημάτων την απασχόληση του προσωπικού της Δ/νσης, ανάλογα με υπηρεσιακές ανάγκες.
ι) Υποχρεούται να καλεί το προσωπικό τουλάχιστον μία φορά το μήνα με σκοπό την ενημέρωση για τις δραστηριότητες της Δ/νσης, την διατύπωση απόψεων και προβληματισμών σε θέματα σχετικά με την λειτουργία της Δ/νσης και την εισήγηση μέτρων για την εύρυθμη λειτουργία της.
ια) Βελτιώνει και απλουστεύει τις μεθόδους εργασίας και τις διαδικασίες και δημιουργεί συνθήκες εργασίας κατάλληλες για την αύξηση της παραγωγικότητας.

Καθήκοντα Προϊσταμένου Τμήματος
1. Ο Προϊστάμενος Τμήματος ασκεί τις εξής αρμοδιότητες:
α) 'Εχει την ευθύνη για την εύρυθμη και αποδοτική λειτουργία του Τμήματος.
β) Εγκρίνει και υπογράφει όλα τα σχετικά με τις αρμοδιότητες του Τμήματος έγγραφα.
γ) Συντονίζει κατευθύνει και ελέγχει τις εργασίες του προσωπικού του Τμήματος σύμφωνα με τις οδηγίες του προϊσταμένου της Διεύθυνσης.
δ) Εισηγείται στον Προϊστάμενο της Δ/νσης τις ανάγκες του Τμήματος σε προσωπικό. Η εισήγηση αυτή πρέπει να γίνεται μέχρι το τέλος Μαρτίου κάθε χρόνου.
ε) Κατανέμει την εργασία στο προσωπικό του Τμήματος λαμβάνοντας υπόψη
το βαθμό απασχόλησης εκάστου υπαλλήλου.
στ) Υποχρεούται να καλεί κάθε μήνα το προσωπικό του Τμήματος με σκοπό
την εξέταση των δραστηριοτήτων του Τμήματος και την πορεία των
υπηρεσιακών θεμάτων.
ζ) Συντάσσει τις εκθέσεις αξιολόγησης του προσωπικού του Τμήματος.
η) Εισηγείται στον προϊστάμενο της αμέσως ανώτερης οργανικής μονάδας
για κάθε πρόβλημα ή θέμα που η λύση του βρίσκεται έξω από τις αρμοδιότητές του.

Άρθρο ___ Αναπλήρωση θέσης Προϊσταμένων
Η αναπλήρωση των Προϊστάμενων των Διευθύνσεων και των Τμημάτων γίνεται σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία για τα ΝΠΔΔ.

Αν για οποιοδήποτε λόγο ελλείπει ο Επικεφαλής γραφείου ή μονάδας ή κωλύεται να ασκήσει τα καθήκοντά του, μετά από εισήγηση του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοίκησης και αιτιολογημένη απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ορίζεται αναπληρωτής του.

Καθήκοντα Επικεφαλής Γραφείου – αυτοτελούς Μονάδας
Ο Επικεφαλής γραφείου αυτοτελούς μονάδας ασκεί τις εξής αρμοδιότητες:
α) έχει την ευθύνη για την εύρυθμη και αποδοτική λειτουργία του Γραφείου/Μονάδας.
β) Εγκρίνει και υπογράφει όλα τα σχετικά με τις αρμοδιότητες του Γραφείου/Μονάδας έγγραφα.
γ) Συντονίζει κατευθύνει και ελέγχει τις εργασίες του προσωπικού του Γραφείου/Μονάδας σύμφωνα με τις οδηγίες του προϊσταμένου της αμέσως ανώτερης οργανικής μονάδας.
δ) Εισηγείται στον Προϊστάμενο της αμέσως ανώτερης οργανικής μονάδας τις ανάγκες του Γραφείου/Μονάδας σε προσωπικό. Η εισήγηση αυτή πρέπει να γίνεται μέχρι το τέλος Μαρτίου κάθε χρόνου.
ε) Κατανέμει την εργασία στο προσωπικό του Γραφείου/Μονάδας λαμβάνοντας υπόψη το βαθμό απασχόλησης εκάστου υπαλλήλου.
στ) Υποχρεούται να καλεί κάθε μήνα το προσωπικό του Γραφείου/Μονάδας με σκοπό την εξέταση των δραστηριοτήτων του Γραφείου/Μονάδας και την πορεία των υπηρεσιακών θεμάτων.
ζ) Εισηγείται στον προϊστάμενο της αμέσως ανώτερης οργανικής μονάδας
για κάθε πρόβλημα ή θέμα που η λύση του βρίσκεται έξω από τις αρμοδιότητές του.

Άρθρο ……..
Αρχηγός Αποστολής σε Εργασίες Πεδίου
Σε κάθε αποστολή για την εκτέλεση των εργασιών πεδίου ορίζεται ένας αρχηγός αποστολής, ο οποίος έχει την ευθύνη εκτέλεσης των εργασιών, την ευθύνη των οργάνων, τη φροντίδα για το συντονισμό των χερσαίων και πλωτών μέσων και γενικότερα το συντονισμό των συμμετεχόντων και τον καταμερισμό των εργασιών. Σε περίπτωση βλάβης ή καταστροφής οργάνου κατά τη χρονική διάρκεια του ταξιδιού συντάσσει με ευθύνη του τις σχετικές εκθέσεις προς τον υπεύθυνο του Ερευνητικού Προγράμματος με κοινοποίηση στη Δ/νση Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών.

Άρθρο ____
Αποδοχές προσωπικού
2. Οι αποδοχές του ερευνητικού προσωπικού (Ερευνητών και ΕΛΕ) που κατέχει θέση βαθμίδων Α’, Β’ ή Γ’, ορίζονται από το Ν. 4310/2014, το Ν. 4386/2016Ν. 4472/2017, όπως ισχύουν κάθε φορά.
3. Οι αποδοχές του τακτικού προσωπικού καθώς και του προσωπικού που υπηρετεί με συμβάσεις εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορίζονται από την εκάστοτε νομοθεσία που ισχύει για τα ΝΠΔΔ.
Άρθρο ____
Μετακίνηση ή απόσπαση προσωπικού
1. …
2. …

[pkar]

Δεν είναι θέμα του Κανονισμού, αλλά νομοθετικής ρύθμισης, όπως με ενημέρωσε ο συνάδελφος Σ. Κιόρογλου,
θα έπρεπε όμως να αναφερθεί το θέμα της εναρμόνισης του ωραρίου των ειδικών τεχνικών επιστημόνων (ΙΔΑΧ)
με το ωράριο της αντίστοιχης κατηγορίας υπαλλήλων των Πανεπιστημίων.
Εξάλλου έχει άμεση σχέση με την καταβολή πρόσθετων αμοιβών στην συγκεκριμένη κατηγορία.
Πελοπίδας Καραγεβρέκης

[skior]

Υπάρχει πάντως ήδη στατιστική εμπεριστατωμένη μελέτη στα χέρια μου απο συνάδελφο που τεκμηριώνει πως οι ΙΔΑΧ της Αλιείας δεν ειναι στατιστικά διακρίσιμοι από τους Ερευνητές, αν ληφθεί υπόψιν ο αριθμός εργασιών τους ετεροαναφορών hindex κλπ. Πράγμα που τεκμηριώνει με τον πιο επιστημονικό τρόπο ότι οι ΙΔΑΧ δικαιούνται και αυτοί το μειωμένο ωράριο.
Το μειωμένο ωράριο δεν σημαίνει καθισιό. 1) δίνει δυνατότητα περισσότερης κινητικότητας στα πλαίσια ερευνητικών προγραμμάτων 2) δυνατότητα λήψης επιμισθίων λόγω πρόσθετ,ης εργασίας πέραν του θεσμοθετημένου ωραρίου, η οποία θα τεκμηριώνεται βέβαια και από την συμμετοχή στην ερευνητική ομάδα σαν ποσοστό χρόνου.

Πάντως παρόλο που το αίτημα εχει γίνει εκ μέρους της Ομοσπονδίας Ερευνητικών Κέντρων (ΠΟΕΕΚΙ) για επέκταση του ερευνητικού ωραρίου και στο υπολοιπο προσωπικό.

Τα αιτήματα που καταγράφονται εχουν την εξής κλιμάκωση
1) Ερευνητικό ωράριο για όλο το προσωπικό ΙΔΑΧ
2) Ωράριο Πανεπιστημίων για όλο το προσωπικό ΙΔΑΧ (30ωρο νομίζω)
3) Ερευνητικό ωράριο για τους ΙΔΑΧ που τεκμηριώνουν συμμετοχή σε ερευνητικό έργο
4) Ερευνητικό ωράριο για τους Επιστημονικούς Υπεύθυνους που δεν είναι όμως ερευνητικό προσωπικό

Αυτήν την στιγμή πάντως ισχύει μόνον για το ερευνητικό προσωπικό (ΕΛΕ ΕΡΕ) και για τους μεταδιδάκτορες.

Κατά την γνώμη μου πρέπει επίσης να ξεκαθαρισθεί στον Εσ Καν ότι οι μεταδιδάκτορες είναι όλοι των οποίων οι προκηρύξεις ανέφεραν σαν προυπόθεση 'κάτοχος διδακτορικού' (αν και βέβαια είναι ηλίου φαεινότερο, και αυτό γιατί υπάρχουν ακόμη και τώρα κάποιες τάσεις συσταλτικής ερμηνείας από την διοίκηση ότι μεταδιδάκτορες είναι μόνο όσοι είναι Υποτροφοι με διδακτορικό ή διδάκτορες που εργάζονται σε προγράμματα ΕΛΙΔΕΚ....

[kgrigo]

Προσωπικη μου αποψη ειναι οτι μεταδιδακτορας ειναι ο κατοχος διδακτορικου ο οποιος πραγματοποιει ενα ολοκληρωμενο τμημα ερευνας ερευνητικου εργου (στα πλαισια του οποιου εχει προκηρυχθει αντιστοιχη θεση μεταδιδακτορα στο εργο). Οχι οποιοσδηποτε κατοχος διδακτορικου κανει οποιαδηποτε εργασια στα πλαισια μιας συμβασης. Μεταδιδακτορικη ερευνα ειναι ολοκληρωμενο τμημα ερευνας οπως κ η διδακτορικη διατριβη. Δεν ειναι καθε εργασια που πραγματοποιειται απο διδακτορες. Τουλαχιστον σε Δανια, Αγγλια, Γερμανια που γνωριζω, και υποθετω στα περισσοτερα κρατη της ΕΕ (αν οχι σε ολα) αυτο ισχυει.
Κριτων