HCMR Forum

Πρόσφατα αντιμετωπίσαμε αυτό το πρόβλημα: ΔΕΝ έχει δοθεί ως αρμοδιότητα σε κανένα Τμήμα, ΔΕΝ ήξερε κανείς από τα Τμήματα ποιός μπορεί να το αναλάβει εξολοκλήρου, προηγούμενες παρόμοιες περιπτώσεις ολοκληρώνονταν με το τρέξιμο του Επ. Υπεύθυνου και την υποστήριξη της κ. Τσάγκη, χωρίς όμως να είναι αρμοδιότητά της... Πρόκειται για την περίπτωση που το ΕΛΚΕΘΕ θέλει να κατέβει/λάβει μέρος ως Οικονομικός Φορέας σε μία διαγωνιστική διαδικασία για να αναλάβει ένα έργο... Στην περίπτωση αυτή θα πρέπει να οριστεί το Τμήμα εκείνο που θα είναι αρμόδιο να ετοιμάζει τα ηλεκτρονικά αρχεία και τους φακέλους με τα έντυπα (πέραν της Τεχνικής Προσφοράς που θα είναι ευθύνη του υποψήφιου Επ. Υπεύθυνου), τα οποία είναι: συμπλήρωση του ΤΕΥΔ ή του ΕΕΕΠ (Ευρωπαϊκό Εννιαίο Έγγραφο Προμήθειας, όταν πρόκειται για ηλεκτρονικό διαγωνισμό), την συγκέντρωση των νομιμοποιητικών εγγράφων και άλλων δικαιολογητικών συμμετοχής, και, όταν περάσουμε από την Επιτροπή και οριστούμε ως Προσωρινοί Ανάδοχοι να εκδίδει και να συγκεντρώνει τα δικαιολογητικά κατακύρωσης (φορολογική και ασφαλιστική, Πιστοποιητικά Πρωτοδικείου, Ποινικό Μητρώο προέδρου, Ισολογισμοί, Υπ. Δηλώσεις, Ένορκες Βεβαιώσεις). Το τεράστιο αυτό κενό στο μοίρασμα αρμοδιοτήτων πρέπει να κλείσει, καθότι σύντομα, πολλά ερευνητικά έργα προβλέπεται να διεκδικούνται μέσω διαγωνιστικών διαδικασιών από τις Νομαρχίες...

Σε προηγούμενη συνέλευση του συλλόγου εργαζομένων, είχε αναφερθεί το ζήτημα μίσθωσης 2ου λεωφορείου για την μετακίνηση των εργαζομένων από τα βόρεια/δυτικά προάστια και είχε διατυπωθεί η άποψη να ενταχθεί στον εσωτερικό κανονισμό μία μικρή παράγραφος που
1ον να διασφαλίζει τη χρήση του ήδη υπάρχοντος λεωφορείου στο μέλλον και
2ον να διευκολύνει τη διεκδίκηση της αγοράς/μίσθωσης 2ου λεωφορείου.
Δεν βρήκα κάποιο σχετικό κομμάτι για την καθημερινή μετακίνηση του προσωπικού στα κεφάλαια που έχουν αναρτηθεί έως τώρα, οπότε το αναφέρω εδώ για να συζητηθεί.

Σε περίπτωση δημιουργίας κάποιας νέας δομής ή μεταβίβασης αρμοδιοτήτων υπάρχουσας δομής σε νέο πρόσωπο, ο συντονιστής της όλης διαδικασίας θα πρέπει να φροντίζει ώστε η επιλογή προσώπου για τη νέα θέση υπευθύνου να προκύπτει με διαφανείς, ανοιχτές διαδικασίες και έγκαιρη ενημέρωση/συζήτηση με όλους όσοι απασχολούνται στο αντικείμενο της δομής και όχι ως το τελικό αποτέλεσμα/ανακοίνωση μέσω άλλων διεργασιών (προσωπική επιλογή κλπ).

1. Tα δύο ενυδρεία του ΕΛΚΕθΕ έχουν και έσοδα και αποθεματικό. Αφαιρουμένων των λειτουργικών εξόδων (συμβάσεις, συντήρηση, ΔΕΗ κλπ) καθώς και ενός αποθεματικού ασφαλείας (πχ 300000 ευρώ νομίζω είχε αποφασίσει το ΔΣ ΕΛΚΕΘΕ για το ενυδρείο Κρήτης) τα υπόλοιπα αποθεματικά και έσοδα πρέπει να χρησιμοποιούνται για ερευνητικούς σκοπούς, καθότι το ΕΛΚΕΘΕ είναι ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟ ερευνητικό κέντρο, επιχορηγούμενο και από το κράτος και πρέπει να έχει μηδενικό πλεόνασμα. Πρέπει λοιπόν τα χρήματα των ενυδρείων να ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΟΥΝ / ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝ την ΙΔΡΥΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΔΙΑΡΚΟΥΣ, ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ που να καλύπτει οικονομικά όλα τα υπόλοιπα ερευνητικά προγράμμ ατα και συγκεκριμένα
Α1) Κάλυψη μισθών προσωπικού σε περιπτώσεις που αργεί η δόση επιχορήγησης από το κράτος (πίεση να έρχεται στην ώρα της ωστόσο)
Α2) Oικονομική κάλυψη προγραμμάτων χωρίς προκαταβολή (ΙΝΤΕRREG) για μέχρι να εκταμιευτουν οι δόσεις
B) OIκονομική διευκόλυνση προγραμμάτων που παρουσιάζουν καθυστέρηση καταβολής δόσεων από τους χορηγούς
Γ) Συμβάσεις επιστημόνων και διοικητικών με μακροχρόνια προσφορά και εμπειρία, για μεσοδιαστήματα μέχρι να απορροφηθούν από άλλα προγράμματα
Δ) Δυνατότητητα συμβάσεων του ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ με άλλα ερευνητικά προγράμματα
Ε) Ετήσια βραβεία 5000 ευρώ, του καλύτερου ερευνητή/ΕΛΕ (με το καλύτερο citation index ή και Η-index) του καλύτερου ΕΤΕΠ (ίδια κριτήρια) του καλύτερου τεχνικού και του καλύτερου διοικητικού (μετά από αξιολόγησή τους από το ερευνητικό προσωπικό και τους ΕΤΕΠ)
ΣΤ) Υποστήριξη συμμετοχής συναδέλφων σε μεγάλα διεθνή συνέδρια (με πρακτικά προφορικής παρουσίασης στα proceedings), και σε σεμινάρια
Ζ) Συντήρηση επιστημονικού εξοπλισμού και αναλωσίμων καθώς και προμήθεια νέου εξοπλισμού αιχμής. Να υπάρχει πχ διαθέσιμο κεφάλαιο στο Ηλεκτρονικό Εργαστήριο του ΙΩ για μπαταρίες αγορά και επισκευή ροζετών, για πιθανή αγορά drones ή 'open source gliders', drifters, υποβρύχιων καμερών συστοιχιών νέων current meters και παλιροιογράφων, όλα χρήσιμα και απαραίτητα για παράκτιες επιχειρήσεις,

ΤΑΚΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (ΑΝΑ ΕΞΑΜΗΝΟ?) ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΑΠΑΓΩΓΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ΧΗΜΕΙΑΣ, ΕΠΙΣΚΕΥΗ Η ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ ΤΩΝ ΑΠΑΓΩΓΩΝ ΜΕ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ ΠΛΗΡΩΣ Η ΔΙΑΡΡΟΗ ΑΕΡΙΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΟΥΣΙΩΝ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΛΗΡΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΟΥΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΣΗΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

Η) Αγορά πλήρους ιατρικού εξοπλισμού για την στοιχειώδη κάλυψη όλου του προσωπικού κατά την διάρκεια της ερευνητικής διαδικασίας.
α) Φάρμακα πρώτης ανάγκης σε όλα τα κτίρια του ΕΛΚΕΘΕ
β1)Αρκετοί απινιδωτές (τουλάχιστον 1 ανά κτίριο (Ανάβυσσος, Αργυρούπολη, Ρόδος, Κρήτη, Καλαμάτα, Πάτρα) συν 5 τουλάχιστον ακόμη ώστε σε κάθε παράκτια αποστολή ή αποστολή εσωτερικών υδάτων να υπάρχει διαθέσιμος απινιδωτής
β2) Διασφάλιση περιοδικής εκπαίδευσης πρώτων βοηθειών σε τουλάχιστον 60 συναδέλφους κατανεμημένους σε όλους τους χώροςυ εργασίας αλλά και ανάμεσα σε αυτούς που πηγαινουν αποστολές. ΣΕ ΚΑΘΕ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΝΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΘΕΙ ΕΝΑΣ ΑΠΙΝΙΔΩΤΗΣ ΚΑΙ ΕΝΑΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣ ΜΕ ΓΝΩΣΗΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ.
γ) Διασφάλιση παροχής Ομαδικής ασφάλισης (της καλύτερης που υπάρχει) για όλο το προσωπικό (με την μορφή μισθολογικής παροχής ανά άτομο (επιμίσθια))
Θ) Με την προυπόθεση ΚΑΙ ΜΟΝΟΝ ότι διασφαλίζονται όλα αυτά και άλλα που πιθανά μου διαφεύγουν μπορεί να προβλέπεται ότι αν συνεχίζουν να υπάρχουν πλεονάσματα μπορει να ενισχύονται και αναπτυξιακές εταιρείες του ΕΛΚΕΘΕ, ΣΤΑ ΠΡΩΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΟΝΟΝ (SPIN OFF ) όπως προβλέπεται από τον νόμο έρευνας.

Κάλυψη μεταφοράς από και προς ολες τις εγκαταστάσεις ΕΛΚΕΘΕ συμπεριλαμβανομένης της συνδεσης με Αργυρούπολη. Διασφάλιση δύο πούλμαν για Αθήνα,συντήρηση του υπάρχοντος και αγορά δευτέρου.

Πρόσληψη εργαζομένων στα πλαίσια του ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ (που ΘΑ ΣΤΗΡΙΖΕΤΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟ ΤΑ ΕΝΥΔΡΕΙΑ καθώς και από άλλα έσοδα) κατά σειρά παλαιότητας, με σκοπό την αξιοποίηση του προσωπικού αυτού σαν διαθέσιμου για άντληση νέων ερευνητικών προγραμμάτων, κατά προτίμηση διεπιστημονικών.

Αιτιολόγηση Υπάρχει η τάση στην ευρωπαική ένωση τα μελλοντικά ερευνητικά προγράμματα να δίνονται κατά προτεραιότητα σε ερευνητικά κέντρα που διαθέτουν ίδιους πόρους, τόσο ως προς εξοπλισμό όσο και ως προς ανθρώπινο επιστημονικό και διοικητικό δυναμικό

Προβλέπεται άμεση δημιουργία ιστότοπου (site) ο οποίος θα ενημερώνεται με όλες τις οικονομικές κινήσεις και το τρέχον συνολικό αποθεματικό του ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ. Το προσωπικό θα έχει ετσι την δυνατότητα να υποβάλει με ηλεκτρονικό τρόπο ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΜΕΝΑ αιτήματα στα πλαίσια της λειτουργίας και των σκοπών του ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ.


Ως επιστημονικός υπεύθυνος τους ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ορίζεται Ερευνητής, ΕΛΕ, ή ΕΤΕΠ, κάτοχος διδακτορικού διπλώματος με συγκεκριμένη διετή διάρκεια θητείας που επικυρώνεται από το Δ.Σ ΕΛΚΕΘΕ. Ο επιστημονικός υπεύθυνος εκλέγεται από την συνέλεση των ερευνητών – ΕΛΕ - ΕΤΕΠ Με την λήξη της θητείας του διαγράφεται από το μητρώο υποψήφιων και εκλέγεται ένας από τους εναπομείναντες. Για την εκλογή λαμβάνονται υπόψιν διοκητικά – επικοινωνικακά και διεπιστημονικά προσόντα. Οι υποψήφιοι παρουσίαζουν την προοπτική τους προς την συνέλευση, απαντώντας σε διευκρινιστικές ερωτήσεις.

Kανονισμός διαχείρισης Παρακρατήσεων ερευνητικών προγραμμάτων.


Eνσωματώνονται όλες οι κανονιστικές αποφάσεις που έχει παρει το ΔΣ ΕΛΚΕΘΕ για παρακρατήσεις από τα ερευνητικά προγράμματα υπερ των αναγκών του κέντρου, με πιθανές επικαιροποιήσεις των ποσοστών μετά από διαβούλευση με τους υπεύθυνους.

----- Προβλέπεται ότι τα ποσοστά παρακρατήσεων μπορούν να τροποποιούνται μετά από απόφαση ΔΣ όχι περισσότερο από μία φορά κάθε 5 χρόνια, με γνώμονα την εύρρυθμη λειτουργία του κέντρου έχοντας υπόψιν την εμπειρία των προβλημάτων που ανέκυψαν τα τελευταία 5 χρόνια.

----- Προβλέπεται ότι οι παρακρατήσεις δεν θα γίνονται προκαταβολικά επί όλου του ποσού που δυνητικά θα εισρεύσει αλλά τμηματικά σαν ποσοστά επί των εισερχομένων δόσεων.

------ Προβλέπεται και καθορίζεται ποσοστό των παρακρατήσεων που θα αποδίδεται για αναλώσιμα (χαρτί, PC και αναλώσιμα, Printer και αναλώσιμα κλπ).

-------- Προβλέπεται ότι από την παρακράτηση των προγραμμάτων καλύπτονται συμβάσεις ΚΑΙ Διοικητικού αλλά ΚΑΙ επιστημονικού / Διοικητικού Προσωπικού με συγκεκριμένη αναλογία μεταξύ τους και ακολουθώντας σειρά παλαιότητας.

------ Προβλέπεται άμεση δημιουργία ιστότοπου site που θα ενημερώνεται με την τρέχουσα κατάσταση (έσοδα έξοδα ανα πρόγραμμα) των οικονομικών πόρων της παρακράτησης.

Λειτουργία του ΔΣ ΕΛΚΕΘΕ

• Το Δ.Σ ΕΛΚΕΘΕ συνέρχεται κάθε 15 μέρες η τακτικότερα αν χρειασθεί προκειμένου να αντιμετωπίζονται όλα τα προβλήματα έγκαιρα.


• Οι δύο σύλλογοι εργαζομένων έχουν δικαίωμα να υποβάλλουν Υπηρεσιακά Σημειώματα, τα οποία μπαίνουν πρώτα στην ημερήσια διάταξη. Δύο μέλη από κάθε ενά από τα δύο ΔΣ των συλλόγων παρίστανται στο συνεδρίαση του Δ.Σ ΕΛΚΕΘΕ για να επιχειρηματολογήσουν όταν συζητούνται τα θέματα που έθεσαν. Το Δ.Σ απαντά γραπτά στα αιτήματά τους, εντός των 15 επόμενων ημερών.

4• Η ημερήσια διάταξη καθορίζεται από το σύνολο των εμπρόθεσμων υποβληθέντων υπηρεσιακών σημειωμάτων και δεν επιτρέπεται να αναβάλεται κάποιο θέμα.
Η προθεσμία υποβολής είναι 7 μέρες πριν την ημερομηνία διεξαγωγής και τα μέλη του ΔΣ πρέπει να έχουν ενημερωθεί για όλα τα θέματα από την γραμματεία του ΔΣ το αργότερο 3 μέρες πριν την ημερομηνία διεξαγωγής της συνεδρίασης, προκειμένου να προλάβουν να ενημερωθούν στοιχειωδώς. Αν η ημερήσια διάταξη δεν ολοκληρωθεί η συνεδρίαση του ΔΣ συνεχίζεται υποχρεωτικά την επόμενη μέρα. Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων στο ΔΣ ενημερώνουν ανοιχτά τους εργαζομένους, κατά τις αμέσως επόμενες μέρες.
• Μια φορά το εξάμηνο διεξάγεται ανοιχτή συνεδρίαση διοικητικού συμβουλίου όπου μπορεί να παρίσταται όλο το προσωπικό και να υποβάλει ερωτήσεις ακολουθώντας την ροή της ημερήσιας διάταξης. Η ημερήσια διάταξη της τακτής αυτής, ανοιχτής στο προσωπικό συνεδρίασης διοικητικού συμβουλίου περιλαμβάνει κυρίως τον απολογισμό των οικονομικών πεπραγμένων του περασμένου εξαμήνου καθώς και την αποτίμηση της απόδοσης των στόχων που τέθηκαν από το κέντρο για το εν λόγω εξάμηνο, με προσανατολισμό / ευθυγράμμιση στον πενταετή προγραμματισμό. Καταγράφονται και συνεκτιμώνται οι απόψεις και η κριτική του προσωπικού.
• Ο Πρόεδρος συναντάται με τα ΔΣ των δύο συλλόγων κάθε 15 μέρες, όπου μεταφέρονται τα προβλήματα και τα αιτήματα των εργαζομένων γραπτά και προφορικά. Ο Πρόεδρος εισηγείται λύσεις ή προσωρινή, εμπεριστατωμένη αδυναμία λύσεων κατά την διάρκεια της αμέσως επόμενης συνεδρίασης του Δ.Σ ΕΛΚΕΘΕ.